來到最後的大魔王，面試！這是我最有心魔的地方，網路上分享的面試準備非常多元，但我自己都覺得蠻吃臨場反應的，我的英文口說就是弱點，再加上臨場反應真的是非常苦手。經過這幾年的面試，我自己找到一個架構，我把面試問題拆為兩大部分，這兩大部分大約已經涵蓋90%的問題了。兩大部分為: 1. 故事性問題: 所謂故

寫完履歷之後，要開始認真的 networking了，關於 networking可以分為兩個部分。 1. 獵人頭 和獵人頭打交道的目的有兩個。 a.了解市場動態: 供需平衡是不變的法則，在求職淡季的時候，職缺相對少，所以要談offer的難度相對高；若是在旺季，大概率可以再讓自己的薪水往上一點。想到20

從年初到現在每周一更的找工作分享也差不多到一個段落惹，之後會把重心放在訪談上面。接下來三篇 (履歷、Networking和面試) 會把之前說過的做一個整理，讓大家別落下大方向。 準備履歷的時候市場最重要！市場最重要！市場最重要！一定要強調三次，在做履歷健檢遇到最大的問題就是寫履歷時，出發點是以自己為

在荷蘭面試時，常常會被問: 我們公司用 XX 系統，你有經驗嗎？這時候，若說沒用過，回答就直接卡住了。 要回答這類型的問題，我自己的做法是把問題從應用層面轉換到概念層面來回答。 以財務舉例，這邊蠻多中小企業都用Exact這套ERP系統，Exact在台灣差不多就是鼎新的概念，系統很荷，在台灣幾乎沒機會

每次面試的最後，幾乎都會被問到：「你有沒有什麼問題想問我們？」 這是一道標準題，幾乎人人都預料得到，也大多會提前準備。但問題是該怎麼問，才能夠為自己更加分？到是難倒不少人。 問問題的機會，就是再次行銷自己的機會。我自己的做法是除了準備一些我真心感興趣的問題之外，還會穿插一些具有推銷性的問題。這些問題

面試中有一類問題，我定義為情境式問題，這類問題的特徵是沒有標準答案，要你臨場發揮。舉個例子來說，面試官問你說如果你的組員工作績效表現不好又不想改進請問你該如何處理。遇到這種問題，直觀地會進入故事模式，試圖回想一個親身經歷的情境，希望能講出一個讓面試官頻頻點頭、產生共鳴的故事，但這種做法有兩大挑戰。